在企业，管理者（厂长、组长）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的。
1
4个原则
1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
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七个方法
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10个建议
①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系
②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
③在分析情况的时候，快速、清晰、简明
④简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
⑤以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
⑥承诺很关键
⑦远离做他们的救世主的幻想
⑧合作
⑨慢一些，顺其自然
⑩黄金法则：演变优于剧变，要学会循序渐进！
4
16字诀
目标清晰
职责明确
赏罚分明
超越伯乐
管理者需要具备这十六字诀的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈能力。
5
1个总结
带好团队，调动员工，巧带很重要。
身为厂长、组长等管理者的你，不要再让自己瞎忙活了！
来源：标杆精益整理
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