【乐道观察】传统零售行业遭遇最冷寒冬，突围之道在哪？

        想得早,就可能起步早,绕过专家们事后总结出来的经验,市场上的那些成功企业,多数只是因为启动的时间比别人早……。

新零售S系统，传统零售行业的突围之道

      【人物介绍】吴暑,乐道大成(北京)网络有限公司CEO、连续创业者、中国式新零售开拓者、北京大学光华管理学院MBA毕业、清华大学IIEPM高级营销顾问、、、多次获天使投资和风险投资青睐。

随着互联网技术的广泛应用,越来越多的商业形态受到互联网的冲击。当互联网深刻的改变人类生活的时候,对于传统商业而言,要么主动转型,要么被动颠覆。很多先知先觉的传统企业开始“触网”,尝试做电子商务、做新媒体营销,一路踉跄,然而如何用好互联网,却成为传统零售行业者的苦水。

吴暑援引凯度中国的调查数据分析认为中国消费者市场继续“双速前行”:中国快速消费品(FMCG)零售市场正以两种截然不同的速度前行。线上零售商正奋力争夺大型电商平台发展带来的消费流量。2015年,线上零售额增幅高达36.5%,而实体渠道的表现则不尽如人意。尽管传统渠道和大型零售业态依然在试图扭转低迷的销售表现,但线下快消品的零售额在2015年仅实现了2.6%的同比增长,2016年上半年更是放缓至1.5%,且销量呈现负增长。

吴暑认为,线上零售也并非中小企业突围的阳光大道,原因便是互联网流量的马太效应。过去几年,正是这种这山看着那山高的心理驱使,很多线下零售商试图通过自建线上渠道突围,但多因流量惨淡难以为继。那些直接选择电商平台的线上零售商,日子似乎也并未如愿。前不久,一位电商朋友抱怨,去年初时,获客成本是30-40元/个,年底一波红利抓住了广点通40-50元/个的获客成本机会,但今年,马上飙到100元以上一个,优化投放而投入的人力还增加4、5倍。

当传统零售行业纷纷涌向互联网时,“蜜淘全球购”、“美味七七”、“神奇百货”、“空空狐”等许多红极一时的“网红”创业者却纷纷宣布破产。从这个层面来分析,传统零售拥抱互联网不是简单的上网即可。

由此可见,一种极为无奈的现实已经形成,过去赖以生存的线下渠道不断被转化到互联网,而匆忙触网者几经拼搏却收效甚微。

联想到今年开始暴火的网红和直播,其实都反映一个问题——互联网流量越来越贵。正因为所有的电商都面临这样一个现实的问题,流量成本太贵了,规模化的有效流量有钱也买不到。所以,大家都在拼命找新的流量入口,探索价值更高,价格更低的流量洼地。

世界那么大,总会遇到一两个熟悉的人在做着所谓的“微商”。所谓微商就是“移动端上进行商品售卖的小商家。”微商的逻辑其实很简单,那就是充分利用微信流量的红利。然而,在实际生活当中,微商是非常遭人恨的,至少一听说是做微商的是不受人待见。

“作为传统零售业转型的典型代表,微商遭人诟病的原因,主要还是终端接触层被玩坏”,吴暑认为。面膜、保险、保健品、代购、衣服等,是最为常见的微商们发布的信息,他们每天乐此不彼的发布着这些信息,很多我们没有见过的品牌,但是却标着从韩国、美国、法国等“高大上”地方的产品,隐隐然又让人有些动心,对于某些人来说,能够比较廉价的买到这些产品的话,还是很划算的。终归,这部分人是少数,大部分人都对微商深恶痛绝,轻则屏蔽,重则“绝交”。

商业变局种种迹象引起我们思考,实业困境:产能过剩,顾客难寻,渠道难建;营销困局:竞争加剧,获客烧钱,创业维艰。那么,有没有一种商业方案,可以打破以上困局?

吴暑认为,每一个人自己就是资源,人生不是整合别人,就是被人整合。因此,吴暑提出了一种新零售模式——S系统(service·system),也就是在C2F之间形成了一个去层级、降成本的专业服务系统。它是区别于传统渠道、电商微商和直销的一种未来新零售发展趋势。吴暑告诉记者,这就像滴滴出行共享了汽车,OF0共享了单车,S系统就是共享了富闲的人力资源。和共享物不同的是,共享人更具想象力和张力。针对社会上大量的人力资源,每一个个体都会有大量的闲置的碎片时间,如果整合和引导得当,他们就能形成一个个零售商。

吴暑告诉记者,在完成S系统设计的时候,,,又是整合社会富闲人力资源的有益尝试。S系统充分考虑并博采现有零售模式的长处,扬弃其不足:与传统零售代理加盟的不同之处在于,新零售省去大量中间环节,也无需开店成本;与直销业不同之处在于,新零售的机制更加开放和灵活,无门槛也无业绩压力的方式更有利于个体的成长发展;与电商不同之处在于,新零售的获客成本几乎为零;与微商的不同之处在于终端形式的革命性优化。同时,新零售与以往形式的最大区别在于,S系统的本质是一个共享渠道,它既能解决供应商建渠道难的问题,又能解决零售商获客成本高的困惑。

现场与会的周华先生告诉记者,他过去从事的就是传统零售,生意下滑得令他束手无策。他也曾尝试转型电商,但就像吴暑所言,获取流量十分艰难,只好作罢。经朋友介绍,周先生抱着将信将疑的心态来听吴暑的新零售演讲,结果一路跟随吴暑从北京到杭州,又从杭州回北京一共听了三场演讲。他说新零售这种方式一旦形成规模,肯定会产生又一次的颠覆。三场演讲听下来,周先生也结识了各路精英,他说他们和自己一样对吴暑提出的这种新零售充满了期待。

来自清华大学的王胤博士,是一位已经成功获得A轮风投的创业者,在听完吴暑的演讲后,他当场表示愿意将自己发明的孕橙体温计进驻吴暑的新零售S系统。因为,他发明的这款智能体温计虽然获得多项专利和发明金奖,但销售渠道的建立一直是他头疼的问题。虽然已在尝试通过几家大型电商平台销售,他们也同样不堪流量成本之重。

总之,消费升级背后带来的服务升级对零售商而言是一个危险的机会:一方面,人们在意体验,开始愿意为更好的体验付额外的钱,这突出了线下生意的现场体验优势,为线上线下融合,实现“新零售”提供了基础动力;另一方面,中国的线下零售当年正是因为体验差,才给了电商巨大的机会。

吴暑认为,共享经济阶段的垄断有着新的特征,市场竞争体现为自我整合,因为共享经济的核心就是整合零散资源。随着共享规模的增加,系统整体效率越高,成本越低。对消费者而言,最为重视的无非是响应速度、价格以及服务质量,伴随着供给侧的不断优化,也会进一步吸引更多的客户源,这对整合各方而言皆是共赢的事情。一般而言,一个具有更大用户规模的开放包容的平台,就有获得更高的收益和服务保障的可能。(完)